近年來，城投集團黨委充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，積極探索黨建工作新模式，緊扣“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”，以黨建帶群建，以黨建促管理。今年6月，經蘇州市委考核小組考核評定，集團黨委榮獲先鋒基層黨組織稱號。

一是切實加強領導，努力提升黨建工作實效。班子人員“干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁”。公司黨委秉承“群眾利益無小事”的宗旨，把“安居房當成自家的房子來蓋”，以打造“老百姓最滿意的安置房工程”為目標，以對人民群眾高度負責任的態(tài)度，傾情為老百姓搭建幸福安居家園。幾年來，公司建設的工程榮獲姑蘇杯34個、蘇州文明工地80個、江蘇省文明工地26個等多項榮譽，集團黨委先后被評為“2011-2012蘇州市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“蘇州市機關黨組織結對非公企業(yè)雙幫雙比活動先進黨組織”、“張家港市先進基層黨組織”等多項榮譽。

二是狠抓制度建設，確保城建隊伍清正廉潔。十多年來，集團黨委始終著眼發(fā)展需要，緊盯制度建設，力爭做到制度全覆蓋、可操作、有實效。尤其是近兩年來，集團黨委主導了廉政風險和安全風險兩次大排查，共發(fā)現18個權力事項中的30個廉政風險點和4大類255個安全風險點，在此基礎上，對現行制度進行了全面梳理，共修改完善了17項規(guī)章制度，涉及招標采購、工程管理、廉政建設、人事管理、財務管理、安全監(jiān)管、日常管理等七個方面。公司還推行了具有城投特色且高于國家標準的《工程建設管理規(guī)范》、《工程施工考核辦法》和《工程監(jiān)理考核辦法》，在公司內部形成嚴格的管理規(guī)范，有效防止工程管理中出現的不良現象。

三是抓好人才隊伍建設，夯實基層發(fā)展基礎。近年來，集團黨委積極創(chuàng)新人才干部培養(yǎng)管理模式，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極“筑巢引鳳”、“集鳳筑巢”。2011以來，公司已定向從同濟大學、東南大學等一批985高校中引進專業(yè)人才32名，其中研究生9名，本科生23名。“新鮮血液”的不斷供給，為公司構建了學歷和年齡結構合理的人才梯隊。在職位提拔和薪資報酬方面不論資排輩，以工作實績和群眾口碑作為選拔的唯一標準，給予人才足夠的成長空間和公平的競爭環(huán)境，讓有真才實學的人脫穎而出，享受應有的地位和待遇。在新引進的大學生中，已有1名提拔為中層副職，多名已成為公司發(fā)展的中堅力量，還有一名年輕干部被上級黨組織推薦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任分管城建工作的副職領導。